Перейти к содержанию

[Мотивация] Истории успеха


Рекомендуемые сообщения

[Мотивация] Истории успеха Опубликовано (изменено)

Любой успех дается большим трудом - иногда поражающе тяжело.
Предлагаю постить истории людей, достигших успеха в любых областях, проявивших при этом удивляющую стойкость и выдающуюся волю к победе.
Вот первая.



Джеймс Дайсон

Известный английский изобретатель и индустриальный дизайнер, основатель и глава компании Dyson.
В его активе такие разнообразные изобретения как специальное судно известное под названием “морской грузовик”, циклонический пылесос G-Force, электродвигатель с цифровым управлением, сушка для рук и так далее.
В настоящее время состояние оценивается в $3 000 000 000.

Неудачи

Большинство людей думают, что изобретатели уже родились с особым геном изобретательства, с некоторыми особыми талантами или даром.
Но на самом деле все не так. Изобретателями становятся, это результат упорного труда.

Например при создании своего пылесоса сэр Джеймс Дайсон создал 5127 прототипов, которые могли бы считаться “неудачными попытками”.
Он провел 15 лет, совершенствуя свой продукт, прежде чем презентовать его на рынок в 1993 году.

Вот как он вспоминает те времена:
"Есть бесчисленное количество поводов для того, чтобы изобретатель отказался от своей идеи.
К тому времени, когда я сделал свой 15-й прототип, родился мой третий ребенок.
Когда дело дошло до 2627-ой конструкции, моя жена и я действительно считали каждый пенс.
Во время создания 3727 образца, моя жена уже давала уроки живописи для получения хотя бы каких-то дополнительных средств.
Это были трудные времена, но каждая неудача вела меня все ближе к решению проблемы."

Уроки

Изобретатели – это самые большие неудачники, которых только можно найти.
И это единственный путь, с помощью которого можно создать что-то действительно новое.
И важно это четко осознавать.
Как говорил Эдисон по этому поводу: “У меня не было неудач. Я лишь нашел 10000 неработающих способов”.
Сэр Джеймс Дайсон, похоже, хорошо усвоил эту истину.

Изменено пользователем Pavel888
  • Лайк 41
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

[Мотивация] Истории успеха Опубликовано


Великие неудачи великих людей.

Слишком многие боятся неудач так, что даже и не пытаются что-то сделать.
Сенека сказал однажды: “Мы не рискуем не потому, что все так трудно. Все так трудно, потому что мы не рискуем”.
История полна примерами, когда сильные духом люди добивались поставленной цели, не смотря ни на какие обстоятельства.

УОЛТ ДИСНЕЙ
Уолт Дисней был уволен из газеты потому, что «ему не хватало воображения и у него не было хороших идей».
Его убеждали, что мультфильмы с Микки Маусом обречены на провал, а Диснейленд будет привлекать лишь местную шпану.

ДЖОАН РОУЛИНГ
Джоан Роулинг была матерью-одиночкой и жила на пособие.
Ей возвращали рукопись «Гарри Поттера» 12 раз, и только небольшое лондонское издательство согласилось пойти навстречу начинающей писательнице.
Теперь состояние Роулинг оценивается в $1 млрд.

СТИВЕН КИНГ
Стивен Кинг получил более 30 отказов в публикации романа «Кэрри». Но, когда ему все-таки удалось продать права на рукопись, роман разошелся миллионом копий и стал культовым.
Сейчас общий объем продаж книг Стивена Кинга составляет от 300 до 350 миллионов экземпляров.

СТИВЕН СПИЛБЕРГ
Стивен Спилберг пытался дважды поступить в киношколу и дважды «проваливался» с формулировкой: «Слишком бездарен».

THE BEATLES
Звукозаписывающая компания отказала группе в заключении контракта, заявив: «Нам не нравится ваше звучание. Группы гитаристов выходят из моды, поэтому у вас нет будущего в шоу-бизнесе».

ЭЛВИС ПРЕСЛИ
Первое же выступление будущего короля рок-н-ролла окончилось провалом — руководитель клуба, в котором пел Пресли, сказал: «У тебя нет будущего, сынок. Возвращайся лучше за баранку своего грузовика».

АВРААМ ЛИНКОЛЬН
В молодости Авраам Линкольн ушел на войну в звании капитана, а вернулся разжалованным в рядовые.
Позже он потерпел неудачу как бизнесмен.
Затем Линкольн ушел в политику, но и тут его преследовала череда разнообразных неудач.
Сейчас мы знаем его как одного из самых значимых президентов США, предотвратившего распад страны и освободившего рабов.

ТОМАС ЭДИСОН
Учителя считали, что он был «слишком тупым, чтобы выучить что-либо».
Его дважды увольняли с работы за «недостаточную продуктивность».
Когда журналист спросил Эдисона, каково это — ошибаться 1000 раз подряд, то он ответил: «Я не ошибался 1000 раз. Просто лампочка была изобретением, для которого потребовалось 1000 шагов».

УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ
Уинстон Черчилль остался на второй год в начальной школе и дважды провалил вступительные экзамены в академию.
Стал премьер-министром лишь в 62 года.
Позже он писал: «Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника».

  • Лайк 6
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • 2 weeks later...
[Мотивация] Истории успеха Опубликовано
Джек Ма, основатель Alibaba

Основатель одного из крупнейших китайских ИТ-холдингов, пишет The Hustle, в первый раз воспользовался компьютером в возрасте 30 лет. Как рассказывает сам Ма, он три раза провалил вступительные экзамены в колледж, а после окончания обучения ему отказали в рабочем месте более 30 компаний и заведений (в том числе, сеть кафе быстрого питания KFC).

Свою первую ИТ-компанию Джек Ма основал в 31 год. За три года, которые он руководил бизнесом, организация заработала более $800 тысяч. А в возрасте 35 лет Ма основал Alibaba – в будущем одну из крупнейших компаний мира.

Сэм Уолтон, основатель Walmart

До того, как в 44 года основать Walmart (крупнейший ритейлер в США), Сэм Уолтон управлял несколькими розничными магазинами – но дела в них шли так плохо, что Уолтон испытывал трудности даже с выплатой зарплат сотрудникам.
  • Лайк 7
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

[Мотивация] Истории успеха Опубликовано (изменено)

История о том, как человек изменил свою жизнь и смог систематизировать свою работу отбросив все лишнее

Предприниматель Райан Левескью написал для издания Growthlab колонку, в которой поделился приёмами по повышению личной продуктивности, благодаря которым ему удалось в три раза повысить свой доход.


По словам Левескью, задуматься о повышении личной эффективности его заставило резкое ухудшение состояния здоровья. В 30 лет его органы начали отказывать, страховые не хотели оформлять ему страховку, а в один из дней врач сказал, что Левескью осталось 24 часа до комы или возможной смерти.

Попав в больницу, предприниматель начал думать о своей жизни и том, что бы он мог поменять: «Я понял, что должен изменить мой стиль жизни. Я хочу увидеть, как растет мой сын, хочу увидеть, как растет мой бизнес».

Несмотря на заявления врачей Левескью всё же поправился, а выйдя из больницы составил план, как изменить свою жизнь. По словам предпринимателя, это дало ощутимый результат, он стал зарабатывать $117 тысяч в месяц — в три раза больше, чем годом ранее. При этом у него получилось больше проводить времени с семьёй.

Он попробовал разные способы повышения эффективности и составил список тех, которые сработали для него.


Принятие решений

Каждый раз, когда человек принимает решение, он тратит на это значительные ресурсы своего мозга. Как и в случае с мышцами, мозг от постоянных нагрузок к концу дня сильно устаёт.

Например, изучение решений израильской комиссии по досрочно-условным освобождениям обнаружило закономерность. Заявки заключенных, поступающие в первой половине дня, удовлетворялись в 70% случаев. Если же прошение рассматривалось позже, то положительное решение выносилось только для 10% заключенных.

При этом значительных отличий по типу преступления в заявках не было. Согласно отчету исследователей, причина в том, что мозг судей постепенно уставал и они чаще склонялись к отрицательным решениям.

Прочитав исследование, Левескью решил сосредоточиться на минимизации количества решений, которые он принимает каждый день. Перепробовав несколько методов, он обнаружил шесть работающих способов снизить затраты на принятие решений.


Рабочее место

Предприниматель начал с обновления своего рабочего места. Он решил сделать его максимально эффективным для работы — чтобы как можно реже испытывать дискомфорт при длительной работе и выполнять задачи быстрее.

В итоге предприниматель приобрел:

Три монитора: «Это позволяет мне сразу увидеть все задачи. На одном мониторе я держу свой календарь, на другом — общение с командой, на третьем — переключаюсь между важными документами, браузером и прочим».
Стол с регулирующейся высотой. Левескью постоянно чередует режимы стола — часть дня работает стоя, часть — сидя.
Беспроводные наушники с гарнитурой. По словам предпринимателя, он проводит много времени, разговаривая по телефону. С беспроводной гарнитурой он может прогуливаться по офису и разминаться, не останавливая при этом рабочие процессы.
Специальный коврик для снятия усталости ног. Позволяет снять напряжение с ног во время работы стоя.
Беспроводная эргономичная мышь. Устройство помогло снять напряжение с запястья руки.
Беспроводная клавиатура с зарядкой на солнечных батареях.
Новое рабочее место обошлось предпринимателю в $2 тысячи. По словам Левескью, благодаря обновлению он начал выполнять больше задач за то же время.


Одинаковая одежда

Как и основатель Facebook Марк Цукерберг, Левескью приобрел 10 одинаковых комплектов одежды, но разных цветов. «Каждое утро я просто беру следующую висящую на вешалке футболку. Это значит минус одно решение в день».


Спорт

Пару лет назад самый длинный промежуток, когда я регулярно занимался спортом, составлял 2-3 недели. Я читал, что занятия в спорт-клубе делают более продуктивной работу в офисе, но никак не мог этого достичь.

Раньше занятия спортом добавляли необходимость принятия дополнительных решений: какую форму взять, как доехать до фитнес-центра, какими упражнениями заниматься.

Чтобы упростить процесс, предпринимать нанял персонального тренера — он назначает упражнения для Левескью, следит за их исполнением и не даёт пропускать занятия. «Спорт делает меня более продуктивным на работе, кроме того, у меня больше энергии и я выгляжу лучше».


Еда

«Как и с фитнесом, я не заботился о том, чтобы есть здоровую еду. Пока не попал в реанимацию», — рассказывает предприниматель. Чтобы есть здоровую еду и при этом не тратить на неё много времени, предприниматель решил питаться каждый день одним и тем же.


Звучит скучно — есть каждый день один и тот же салат с копченой курицей на обед и ограничить свой выбор всего пятью блюдами. Однако это позволяет мне питаться здоровой едой и быть продуктивным.

Не нужно прибегать к таким крайностям, как я. Но попробуйте есть каждое утро один и тот же завтрак. Это поможет вам начинать работу раньше, то есть появится больше времени на решение важных задач.


Отключение и перезарядка

Согласно исследованиям, работа более 50 часов в неделю приводит к снижению продуктивности. Некоторые страны и вовсе хотят сократить рабочий день до 6 часов.

Предприниматель советует регулярно «отключаться» от работы: «Например, я выделяю по пятницам время "для себя" и иду на массаж. Это позволяет мне расслабиться и перестроиться на выходные. Для вас это может быть прогулка в парке, занятия искусством, встреча с друзьями за кружкой пива или медитация».

Чтобы такие занятия действительно помогали расслабиться, Левескью советует делать их регулярно: «Добавьте их в своё расписание и сделайте частью задач».


Предприниматель также опубликовал пример составления собственного расписания:

3 года за один год

«Когда у вас небольшой бизнес, вы проводите большую часть дня, переключаясь между важными стратегическими задачами и выполнением рутинных процессов», — пишет предприниматель.

Однако эта постоянная мультизадачность приводит к падению эффективности и усталости. Поэтому Левескью разделил своё время так, чтобы выполнять стратегические задачи в запланированное время, а оставшиеся часы тратить на решение текущих задач.

«Цель в том, чтобы спланировать большую часть задач, которые нужно решить с максимальной детализацией», — пишет Левескью. Он назвал разработанную им методологию «системой Макдоналдс». Предприниматель выложил её в открытый доступ.

Система включает в себя выполнение нескольких действий:

Выделить один день для планирования задач на следующие 5-10 рабочих дней. «Сначала вы можете потратить на эту большую часть дня. Но это неплохо. Чем больше деталей вы внесете в план, тем меньше времени вы потратите впустую на неделе».
Включить в план не более пяти крупных проектов или целей. Например, записать видео для сайта.
Разбить каждую цель на подзадачи. Например, написать сценарий, записать видео.
Детализировать каждую подзадачу. Например, конвертировать файл, записать аудио, отредактировать в программе, загрузить на хостинг.
Задать каждой задаче временные рамки. Предприниматель предлагает всегда использовать наиболее консервативную оценку времени.
Распечатать и держать всегда перед глазами.
Таким образом, пишет предприниматель, в процессе работы не нужно тратить время на обдумывание задач — нужно просто следовать этой дорожной карте.

Изменено пользователем Старик
  • Лайк 10
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • 7 months later...
[Мотивация] Истории успеха Опубликовано

Свой первый миллион призовых Армстронг заработал еще в 1993 году. Потом он становился победителем множества международных профессиональных гонок, неоднократно побеждал на чемпионатах США, стал чемпионом мира. Но ровно через две недели после своего 25-летия, 2 октября 1996 года он узнал, что у него рак яичек. Метастазы в области легких. Еще через неделю врачи вновь огорошили Лэнса - у него две опухоли мозга. Одна - над центром, ответственным за координацию движений, другая - в трех микронах от зрительного центра.
Дуэль с раком
Ему сделали операцию на мошонке. Но состояние атлета оставалось тяжелым. «Твоей спортивной карьере конец!» - кричали ему все, кому не лень. И представители команды, за которую он тогда выступал, расторгли с ним прежний контракт. «У вас никогда не будет детей, расстаньтесь!» - орали Лэнсу и его девушке Кристин родственники. Но тут у доброхотов номер не прошел. Кристин не собиралась бросать любимого в трудную минуту. А хирург из госпиталя Индианаполиса Крейг Николс посоветовал парню сдать анализы в банк спермы до операции, чтобы затем провести искусственное осеменение - химиотерапия действительно могла навредить будущему потомству.
И через месяц после операции Армстронг приступил к тренировкам! А по вечерам... разговаривал с раком:
- Ты не на того напал, - тихо, но убедительно объяснял ему Лэнс. - Ты сделал большую ошибку, выбрав именно мое тело, чтобы там поселиться. Понимаешь, я очень хочу жить. И был бы не против, чтобы победить еще в паре гонок.
Оперировав мозг, в шоковом состоянии оказались уже врачи. Выяснилось, что ткань обеих раковых опухолей мертва! Почему? Не знает никто. Но есть подозрение, что рак не пожелал связываться с «психованным чемпионом», и... покончил свое существование в его мозгу самоубийством.
Столь же таинственным образом - от страха ли рака перед чемпионом, от воздействия ли вводимых в его организм токсинов, Бог весть - избавился Лэнс и от метастаз в легких, и от возникшего было рака крови. В своем дневнике его невеста Кристин написала 12 февраля 1997 года: «Врачи сообщили, что в организме Лэнса больше нет признаков рака!! Вернется ли болезнь? Только время может ответить на этот вопрос. Так или иначе, эта дата - его второй день рождения».
Но это было не совсем так. Раковые клетки продолжали оставаться в теле Армстронга. И сеансы химиотерапии сводили его с ума. Боль при мочеиспускании, одряхлевшие мышцы, ожоги на коже от «химии», темные круги под глазами. Выпали волосы на голове, исчезли брови. Родившийся в Техасе и любивший плотно поесть он еще недавно походил на хорошо упитанного рейнджера, а теперь напоминал скелет, обтянутый кожей.
- В конце 90-х речь шла о том, чтобы спасти парня, вернув его к нормальной жизни, - позже вспоминал Крейг Николс . - Никто не думал о его возврате в спорт, тем более - в велогонки, где на людей выпадают нечеловеческие нагрузки.
Новые битвы
Тем не менее в конце 97-го Лэнс возобновил тренировки. Заключил контракт с новой велокомандой «Ю. Эс. Постал». В феврале 98-го участвовал в небольшом туре по Испании, заняв 15 место. Но вскоре сошел с трассы в гонке по Франции. Плюнул на все и ударился было в запой.
И тут проявился характер скромной и нежной девушки Кристин Ричард, которая все самые тяжелые дни была рядом с Лэнсом. «Ты почти победил болезнь, ты терпишь эти жуткие сеансы «химии»! Подумай, так ли страшны тренировки по сравнению со всем этим кошмаром!» - причитала она, без разбора кокоша все бутылки со спиртным.
Наконец протрезвев после месячного запоя, он заявил - хорошо, тогда давай жениться! В мае 98-го они сыграли свадьбу в знаменитой Санта-Барбаре. И летом Лэнс участвовал в трех гонках, две из которых выиграл.
Но в декабре 98-го во время ускорения на тренировке Лэнс, летевший со скоростью 50 км/час, «протаранил» грузовик, который пьяный водитель разогнал до 120 километров и специально направил на велогонщика. Благо, в последний момент Армстронг успел чуть свернуть в сторону. Сотрясение мозга, перелом ребра, ушибы, ссадины...
«Тур де Лэнс»
13 февраля 1999 года Кристин записала в своем дневнике: «Сегодня позвонил наш доктор. Лэнс слушал его и улыбался. Потом обернулся ко мне: «Малышка, ты беременна!»
1 июля 99-го Кристин записала: «Через день стартует «Тур де Франс». Мы с мамой (мама Армстронга - Линда - прим. А. П.) ставим свечку в каждой церкви, которую проходим, моля за его быстрые ноги и безопасность».
2 июля Армстронг вновь угодил под грузовик. Что, впрочем, не помешало ему через три недели стать победителем «Большой петли» - супермногодневки по Франции, получив свой первый титул короля «Тур де Франс»!
Когда он, отпахав 3600 километров, триумфально въехал на Елисейские поля, даже видавшие виды велогонщики отказывались верить в происшедшее. И первыми с победой его поздравили мама Линда и жена Кристин.
Через год он вновь победил. А на Елисейских полях, помимо мамы и жены, Армстронга встречал маленький сын Люк - Луи Давид Армстронг, родившийся в октябре 99-го. Тот же семейный состав чествовал победителя «Тур де Франс» в 2001 году. Причем между второй и третьей победами Армстронга в «Туре» врачи кардинально обследовали спортсмена. И как-то даже нехотя удивились - организм Лэнса полностью избавился ото всех раков. В то же время «Тур де Франс» стали то ли в шутку, то ли всерьез называть «Тур де Лэнс».
Олимпиада... Думается, в случае с этим велосипедистом банально, но факт - накануне Олимпиады-2000 в Сиднее во время тренировки Армстронг налетел на очередной грузовик. И на Играх выступал с травмой позвоночника. Вероятно, поэтому занял там «лишь» третье место.
Шампанское на трассе
Итак, в минувшее воскресенье на Елисейских полях в шестой раз чествовали Армстронга-победителя. На последнем этапе до Парижа он, как и в 2002 году, позволил себе выпить бокал шампанского - суммарный его отрыв располагал к столь экстравагантной выходке. Отныне Армстронг - официальный гений этих гонок, атлет, обогнавший смерть. И сейчас трудно поверить, что семь лет назад не только в спортивные перспективы, а в перспективы самой его жизни верили не многие, мало помалу готовясь навеки попрощаться с ним.
Разве мыслимо было в те дни подумать, что этот полутруп станет абсолютным рекордсменом, отцом троих детей (в ноябре 2001-го у Кристин и Лэнса родились близнецы - Изабелла и Грэйси). Что в сравнении с Армстронгом померкнут имена таких легенд велоспорта, как Мигель Индурайн, Эдди Меркс, Жак Анкетиль и Бернар Ино, «лишь» по пять раз побеждавших в «Тур де Франс»! Кто мог поверить, что Армстронг-велогонщик не уступит по популярности Армстронгу-космонавту, покорителю Луны? Что даже о президенте США Лэнс будет говорить, словно о своем приятеле из ближайшего к дому кабачка:
- Да мы с ним хорошо знакомы! И хочу заметить, что он отличный парень. Причем такой же техасец, как я!
Только прежде в дни победных аккордов Армстронга окружала семья. Однако в январе 2003 года идиллия рухнула. В мае Лэнс и Кристин вновь соединились, словно стремясь, как в былые времена, вместе победить. Победили. Но в сентябре официально зарегистрировали развод. Якобы, по просьбе Кристин, которой надоели турнирные скитания мужа.
- Не задавайте мне вопросов! - мотал головой на пресс-конференции после «Тура»-2003 Армстронг. - На долю Кристин выпало немало трудностей. Она все время была рядом со мной, придавала мне сил в тяжелое время. Она воспитывает троих маленьких детишек, за что я ей бесконечно благодарен.
Однако... От рака за год на Земле умирают 6 миллионов человек. Но каким-то чудом треть раковых больных остаются жить. Ради них Армстронг создал Фонд помощи больным раком. Ради них он остается членом правления и одним из спонсоров Всемирного фонда содействия тем, кто избавился от рака. В конечном счете ради них он становился чемпионом «Тур де Франс». И прав французский делегат Всемирного ракового фонда Паскаль Бранд, сказавший: «Победы Армстронга показывают - жизнь после рака существует».

  • Лайк 9
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • 1 year later...
[Мотивация] Истории успеха Опубликовано

Еще одна практически невероятная спортивная история преодоления...


Помните почти волшебную, сказочную победу сборной Дании на Евро 92. У этой сказки есть и другая сторона, но она не веселая, более того страшная, но божественная.

В 1992 году по политическим причинам сборная Югославии была отстранена от участия в турнире проходившем в Швеции. Это событие типичный "Черный лебедь", привело к тому, что не попавшая на турнир и проводящая в отпуске на курортах сборная Дании, была приглашена заменить югославов. По началу никто в Дании не поверил в эту новость, все думали розыгрыш. Потом не верил в это тренер датчан Рихард Меллер-Нильсон, позже когда уже стало ясно, что это не розыгрыш, стали собирать датских футболистов со всех курортов мира, дело это было очень сложное, хотя бы потому-что и футболисты думали, что это розыгрыш и вешали трубки. С большим трудом тренеру удалось уговорить футболистов прибыть в расположении сборной. К примеру Михаэль Лаудруп не приехал, он, конфликтовал с тренером, и не хотел прерывать свой отдых, тем более все в мире понимали, что Дания едет на турнир в качестве статистов.

Это понимал и Меллер-Нильсон, поэтому он попросил футболистов не прерывать отдых, так как после трех игр каждый смог бы продолжить его. У команды не было ни плана тренировок, ни анализа соперников, вообще ничего не было. Идея была в том, что выйдем на поле, коснемся мяча, а там видно будет, что делать дальше. Так же от чемпионата первоначально отказался Ким Вильфорт, причина ужасна, его маленькая дочь умирала в больнице для больных раком. Тренер и команда понимали в каком ужасающем положении находится отец Вильфор. Ему было предложены любые условия, какие он сам выберет. Он отказался. Но, больной девочке стала лучше, и она и вместе с женой Кима, попросила его поехать на чемпионат. Тренер Нильсон, разрешил Вильфорту после матча сразу возвращаться в Данию, благо все было очень близко.

Первый матч Дания играет вничью с англичанами, во втором проигрывает Швеции, ребенку становится плохо, и в перерыве жена просит Вильфорта срочно вернутся в Копенгаген. Вильфорт собирает чемодан уезжает, и просит товарищей его не ждать, он принял решение покинуть турнир. Все, все понимают, Ким уезжает. Матч с Францией он смотрит уже в больнице вместе с дочерью. Дания открывает счет, Франция сравнивает, все шло к вылету, но в самом конце Эльструп забивает Франции победный гол.

Вильфорт видит, как вся больница, оглашается счастливыми криками, больные, несчастные люди, которым осталось жить почти ничего, люди стонающие и плачущие от страшных болей, лысые, худые, изнеможенные, и потерявшие блеск в глазах, вдруг оживают, и он видит вокруг счастливых людей. Он видит как во всех палатах ликуют, он видит свою счастливую дочь. Они забыли про свою смертельную болезнь, они счастливы, хотя бы на время матча, они забыли о своих мучениях. Вилфорт запирается в туалете и рыдает. Сердце Вильфорта разрывалось от радости и боли.

В полуфинале Данию ждет почти непобедимая Голландия, это главный претендент на победу. В составе Ван Бастен, Райкард, Куман, Гуллит, Бергкамп, Блинд, Франк де Бур, Ван Брекелен, они жаждут победы, им нет равных. Вильфорт после прозрения в больнице, и просьбы больных, просьбы дочери возвращается в сборную. Он знает, он помнит, для кого Дания играет, для кого он должен забить, он помнит, что именно сделает смертельно больных людей хоть чуть-чуть счастливее. После основного времени 2-2.

Бьют пенальти, Бастен пробивает ужасно. К точке подходит уставший, исхудавший, весь на стрессах, в тяжелом психическом положении Ким Вильфорт. Он смотрит в небо, смотрит в сторону Копенгагена, бьет и забивает. На глаза его слезы, ведь он знает, что дочь и все больные сейчас там в пропитанных смертью палатах, счастливы, и забыли все свои несчастья перед телевизором. Дания в финале похожем на сказку написаную другим датчанином Г.Х. Андерсеном.

После матча он сразу уезжает в Данию, дочери стало совсем плохо. Семилетняя Лин Вильфорт умирала. Вильфорт отказывается играть в финале, но его родные и все больные клиники буквально выгоняют его из палаты и требуют вернутся и выиграть для них кубок Европы. Этого просит и дочь, когда находит в себе силы говорить.

Вы все помните финал с Германией, датчане рано открывают счет, потом их прессуют немцы, они уже были близки, что бы сравнять счет, но за 11 минут до конца матча Ким Вильфорт забивает свой самый важный мяч в жизни, и делает мечту всей нации реальностью. Но он думал, только о тех, кто сейчас там умирая от боли и безисходности в раковых палатах, празднуют успех. Он понимал, что футбол и победа вырывали людей из их мучительного ада. Он, нет, все они, вся команда, сделали это для них, для всех них, и для умирающей Лин.

Гол Кима в финале немцам считается одним из самых эмоциональных и трагических голов в истории футбола.
Летняя сказка сборной Дании войдет в "золотой фонд" истории футбола.

Лин Вильфорт умерла через несколько дней после финала. В последние часы жизни, она сказал, что гордится отцом. Ее мечта сбылась Дания выиграла, а, папа был сильным. Он мечтала перед смертью увидеть летную сказку сборной Дании, и она ее увидела. Это была сказка написанная для нее, и для таких же как она. Они были счастливы тем летом.

Год спустя после чемпионата Европы у Кима и Мины Вильфорт родилась дочь Рикке.



источник https://www.facebook.com/rovshan.kerimov.1/posts/1845796008790688

Отчет о финальном матче ЧЕ 1992 по футболу
 

фильм

45153177_2339732869433507_42017081714309

  • Лайк 8
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • 4 weeks later...
[Мотивация] Истории успеха Опубликовано
КАК МИР СТАЛ ДРУГИМ - 3

Продолжаю рассказывать про людей, которые изменили мир.

Недавно я был в Питтсбурге, городе на западе Пенсильвании. Прежде всего, когда называют этот город, говорят: Питтсбург - город Эндрю Карнеги, основателя Carnegie Steel Company.
Естественно, там и университет и музеи и... как в старой сказке: Чьи это поля? - Маркиза, маркиза, маркиза Карабаса".
Но сегодня - о другом человеке, чье имя каждый из нас встречал гораздо чаще в своей жизни, чем имя стального короля.

Генри Джон Хайнц.
«Я не стал священником, так что мне нужно найти другой способ нести добро человечеству»

Он родился в семье немецких переселенцев в 11 октября 1844 года. Папа его занимался производством кирпича. У семьи был приличный участок земли, который они использовали под огород, которым руководила мама Генри.
С шести лет Генри стал помогать маме на поле, а в 8 - начал ездить по городу с небольшой тележкой и продавать овощи.
В девять лет мальчик начал продавать тертый хрен в стеклянной посуде. Разные продукты уже продавались в стеклянной таре, но ... тут будет первая идея, которая сделала Хайнца впоследствии знаменитым. Он стал продавать свой хрен в бутылках из ПРОЗРАЧНОГО стекла. Бутылочное стекло обычно было зеленого или коричневого цвета и поэтому другие продавцы не стеснялись добавлять в эти бутылки немного не только хрена )) В те дни одна из газет писала: «В так называемом тертом хрене у нас можно найти больше репы и размоченной древесины».
Генри продавал свой хрен в прозрачной таре и предлагал покупателю самому убедиться в качестве его продукта, в том числе и на вид. Дела пошли в гору.
В десять лет мальчик получает 3000 м² земли в собственное распоряжение. Через два года, в двенадцать у него был уже участок в 14 000 м² .
Когда он окончил школу, сад уже разросся до такой степени, что пришлось нанимать работников, чтобы его обрабатывать. В 1861 года, когда ему было 17 лет, продавая овощи с собственных грядок, он заработал приличную по тем временам сумму — 2400 долларов (если перевести на сегодняшние деньги, то получится что-то около $43000).

Эти деньги молодой бизнесмен потратил на ... учебу. Он решил пройти бизнес обучение в одном из первых финансовых колледжей Америки – Duff’s Business College. Учебу он оплатил сам. После окончания учебы он стал вести бухгалтерию на кирпичном заводе отца и расширил этот бизнес.

Но огород его привлекал больше. Его мать - типичная немецкая женщина. Киндер, кюхе, кирхе - это про нее.
Генри, в 1869, в возрасте 25 лет, со своим соседом создает новый бизнес: он организовал фирму Heinz & Noble. Она поставляла в рестораны и кафе квашеную капусту, тертый хрен, соленые огурцы и другие продукты по рецептам своей матушки.
Он угадал со временем. В это время в Питтсбурге была очень развита сталелитейная промышленность, рабочие трудились по 12 часов в день, и им было просто некогда торчать на кухне. Они предпочитали покупать уже готовую еду. Генри нанял несколько немецких домохозяек, которые занимались мытьем и консервированием овощей. Во-вторых, весной они заключили с фермерами соглашения о выкупе у них по фиксированной цене всего урожая овощей. На этом они тоже экономили, так как летом и осенью при неблагоприятных погодных условиях стоимость овощей могла значительно увеличиться. Кроме того, Хайнц и Нобл заблаговременно приобрели лошадей и фургоны для доставки урожая, а также купили фабрику по производству уксуса в Cент-Луисе.
Дела пошли в гору. Как я уже писал выше, мама своему киндеру не только передавала свои рецепты, но и приучила ходить в церковь. Там Генри познакомился со своей будущей женой.
Все шло хорошо. Очень хорошо, а иногда очень хорошо, тоже не хорошо ))) В 1875 году был просто невиданный урожай огурцов. А, как я писал выше, Генри придумал идею договариваться о скупке ВСЕГО урожая еще весной. В 1875 году денег не хватило. Можно было бы взять кредит, но как раз в 1875 году в США разразился финансовый кризис, в результате чего вся банковская система оказалась парализованной. Фермеры поспешили обратиться в суд, в результате чего компания Heinz&Noble попала в число 5000 предприятий-банкротов. Все ее имущество пошло с молотка в счет возмещения убытков, которые понесли фермеры.
Ну и, как же без этого?, журналисты из местной газеты решили добить лежачего и раскритиковали его в статье "В маринаде". Его партнер Нобель сразу "соскочил" и Генри остался без денег, без жилья, с молодой женой и детьми.
На помощь пришла опять мама. Она отдала сыну все свои сбережения и Генри открывает новую фирму «Heinz Food Company» на имя своих родственников (на мать, кузена и брата Джона) По сути, он был руководителем этой компании, хотя по закону не имел права ей управлять, так как большая часть акций принадлежала его матери. Бизнес Хайнца стал сугубо семейным делом – родственники проводили собрания членов правления на кухне за семейным ужином. Каждый день Генри ходил на овощные поля пешком, чтобы проверить, как идут дела. Лишь спустя некоторое время, накопив немного денег, он смог купить себе лошадь, да и то, в целях экономии, слепую. В его тетрадях того времени есть записи: "25 мая: сегодня купил синий деловой костюм, 17 долларов. На распродаже". Через год: "Наверное, в этом году смогу себе купить пиджак".«Я снашиваю свой мозг и тело, как ветхую одежду». Больше всего ему не давала покоя мысль, где он допустил ошибку.
И тогда он придумал, что нужно сделать полный цикл. Не закупать овощи, а выращивать их самостоятельно. И при этом сделать акцент на качество.

Именно в это время он стал выпускать кетчуп. Это было достаточно смело. Все американцы знали историю, как в 1776 году повар Джеймс Бестли пытался отравить Джорджа Вашингтона, приготовив ему блюдо из помидоров. Ну, да. Тогда помидоры считались ядовитыми. К тому времени, когда Генри решил выпускать кетчуп, томаты уже были реабилитированы, но, как в анекдоте:" Ложечки нашлись, но осадок остался".
Мать Генри Хайнца, которая происходила из Богемии, готовила превосходный томатный соус. Именно по ее рецепту Генри и создал свой кетчуп.

Появление на рынке томатного соуса, приготовленного из свежих помидоров, выращенных фирмой Heinz на полях штата Пенсильвания (все желающие могли лично удостовериться в том, что при изготовлении соуса используются лишь отборные томаты), произвело эффект разорвавшейся бомбы. Потребители были от кетчупа в восторге. Теперь можно было кардинально улучшить вкус самых разнообразных продуктов — от сосисок до макарон.

За 1876 год оборот компании Хайнца составил свыше $44 тысяч (примерно $665 тысяч по нынешним деньгам). За кетчупом последовали такие продукты, как соусы из красного и зеленого перца, соус -чили, яблочный уксус, яблочные подливы, маслины, засоленные лук и цветная капуста, запеченные бобы и рассолы.

И тогда появилась на бутылках цифра 57. Почему 57? Рекламный слоган: «57 разновидностей товаров». На самом деле никогда не было конкретно именно 57 разновидностей. Во время поездки на поезде в Нью-Йорке в 1896 году Генри Хайнц увидел знак, рекламирующий 21 модель обуви. Он решил, что это неплохой рекламный ход Спросил у жены, какая ей нравится цифра? Она назвала - 5. Самому Генри нравилась цифра 7. Вот и все.

Летом 1892 года работники расположенного в Питтсбурге сталелитейного завода Эндрю Карнеги вышли на забастовку против массовых увольнений с работы. В столкновении с охраной завода 10 человек погибли, несколько десятков получили увечья. Чтобы положить конец беспорядкам, губернатор Пенсильвании ввел в город войска.

Этот случай просто прибил Генри Хайнца. Он немедленно принялся улучшать условия труда рабочих. Рабочие компании Heinz имели несколько перерывов, во время которых к их услугам был зимний сад на крыше фабрики. Работавшим на очистке огурцов женщинам раз в неделю бесплатно делали маникюр. Помимо этого женщинам ежедневно выдавались свежие выстиранные фартуки и чепчики, к тому же каждый работник фабрики мог принять душ или ванну, а также пройти бесплатное медицинское обслуживание. На фабрике Хайнц, где были кружки по интересам и даже хор, царила семейная атмосфера, а работа в этой фирме считалась очень престижной, хотя Генри Хайнц и установил очень жесткие гигиенические требования. Но, он дал работу женщинам и его продукция тоже была ориентирована на облегчения труда женщин на кухне. А следовательно, обречена на успех. И еще одно. По существу, Генри Хайнц был первым, кто освоил производство экологически чистых пищевых продуктов.

Генри быстро понял, что такое реклама. И очень скоро на всех возможных поверхностях в разных городах появились надписи : HEINZ. Хайнц снабдил каждый свой магазинчик так называемыми «пробниками» — образцами продукции, и даже придумал выдавать покупателям специальные картонные ложечки, которые можно было сразу выбросить, попробовав продукт. Передвигаясь по стране на поезде, Генри ходил по вагонам с баночками, упакованными в личный чемоданчик, и предлагал пассажирам купить товар, предварительно попробовав его на вкус. За день Генри мог несколько раз совершить путешествие из Питтсбурга в Нью-Йорк и обратно.
В 1893 году Хайнц принял участие во всемирной Колумбовской выставке в Чикаго. На ней он придумал систему флаерсов. Люди получали флаерс, где было написано, что если они пройдут на 3 этаж павильона, то их ждет бесплатный сувенир. А кто же не любит халяву? Народ ломился и всем давали маленький значок в виде маринованного огурца с надписью фирмы. Заодно народ мог ознакомиться и попробовать продукцию.
Можно много еще рассказывать про разные придумки Хайнца. Чего стоил только его "хрустальный дворец" в Атлантик Сити. Но уже и так много букв.

В 1919 году Генри Хайнц умер от пневмонии в возрасте 77 лет. Перед смертью Генри попросил, чтобы в честь его матери была построена церковь. Сегодня эта церковь расположена на территории университетского городка Питтсбурга. Собственно, в очередной раз ее увидев, я и решил... хотя нет. Об этом чуть позже))

Он оставил наследникам 4 миллиона долларов (80 миллионов долларов в сегодняшних деньгах). Крупные завещания были 250 000 долларов США Университету Питтсбурга и 300 000 долларов США для различных ассоциаций воскресной школы. Фирму взяли в руки сыновья и довели состояние до 1,5 миллиарда долларов. Сейчас уже фирма не в семье. Но дух Генри Хайнца сохранен. В феврале 2013 года стало известно, что компания была куплена за 28 млрд. долларов инвестором Уорреном Баффетом, совместно с партнером — бразильским миллиардером Хорхе Пауло Леманном . Сделка по приобретению соусного гиганта стала крупнейшей в истории пищевой промышленности.

Сегодня в производстве товаров Хайнц, заняты почти 50 миллионов сотрудников по всему миру. А годовой доход компании составляет порядка 10,5 миллиардов долларов. Кетчуп Heinz находится практически в каждом втором холодильнике на планете. И на каждом столе в любом дайнере в США.

Собственно в такой обычной американской кафешке я и увидел на столе бутылочку кетчупа Хайнц. Вспомнил про церковь Хайнца возле здания университета и потому решил написать про человека, который сделал нашу еду другой.

P.S. После написания двух предыдущих постов про Кодак и Зингер меня спрашивали: а что наследники? Один из наследников Генри Хайнца, Генрих Джон Хайнц III , был конгрессменом и сенатором. Его именем назван огромный музей. Ну, а некто Фридрих Трампф, был троюродным братом, или как тут любят в Америке говорить - "казеном(кузином)", Генри Хайнца-основателя, и одновременно дедушкой Дональда Трампа. Все очень переплетено )))

P.S.S. И несколько легенд для экскурсоводов))) 1.Кетчуп Heinz вытекает из стеклянной бутылки со скоростью 0,045 км/ч. Если скорость меньше (кетчуп слишком густой) или больше (кетчуп слишком жидкий), то такой продукт не выпускается в продажу. 2. Чтобы кетчуп вытекал из бутылки быстрее, нужно постучать по цифре 57 (на этикетке горлышка бутылки). 3. Каждую секунду в мире продается 3 бутылки кетчупа Heinz. За год продается более 650 миллионов бутылок более чем в 140 странах. А на одну бутылку уходит 10 помидорок )))
4. Томатный кетчуп Heinz был эксклюзивно одобрен NASA для поставок на Международную Космическую Станцию.


Источник https://www.facebook.com/oko.odessa/posts/10156925447940942
  • Лайк 10
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти
×
×
  • Создать...